邮储银行内蒙古分行党委书记肖和平一行赴呼伦贝尔市分行开展调研指导

本网讯：2024年3月5日至7日，邮储银行内蒙古分行党委书记、行长肖和平一行赴呼伦贝尔市分行开展调研指导工作，深入基层了解支行网点风险防控工作、业务发展现状、干部员工士气、发展中存在的问题和困难等，实地走访三农零售信贷客户、不良贷款户。邮储银行呼伦贝尔市分行党委书记、行长杜兴随行调研。

3月5日，肖行长一行赴扎兰屯市支行开展调研走访。在网点厅堂调研中，与支行长针对网点转型、经营规模、人员岗位结构、风险防控、重点项目、旺季生产以及客户管理等情况进行细致询问，与理财经理、公司柜员、信贷客户经理进行亲切交谈，详细了解网点员工日常工作内容、业务操作流程、工作能力素质等具体情况，鼓励支行员工增强发展信心、抢抓旺季营销，强化风险意识，尽心尽力做好本职工作。

随后肖和平行长一行与支行班子成员、部门负责人开展座谈交流，在听取了扎兰屯市支行旺季以来的整体工作汇报后，肖和平行长对支行实现的突出业绩给予充分肯定，对支行目前面临的问题和短板业务，进行了清晰透彻的分析，鼓励大家要勇于迈出艰难的第一步，对下阶段业务发展方向和思路给予了殷切督导，要求支行在未来经营发展中贯彻落实“明确目标、对标同业、明晰问题、契入地方、严控风险、建设队伍”的工作思路。

3月6日上午，肖和平行长一行赴牙克石市支行开展调研走访。针对支行信贷业务发展现状及当地产业结构特点，实地走访了2家极速贷客户，围绕种植产业投入成本、亩产情况、价格波动、销售渠道及上下游客户等行业情况进行深入交流，同时对比了解当地同业涉农贷款利率、授信时效、期限额度等信贷政策。随后走访了1家大额不良贷款户，调查了解客户真实生活、经营状况，多角度分析研究不良贷款成因，寻求不良清收处置措施。

随后，调研组一行察看了新址网点装修改造效果，与一线员工进行亲切交谈，调研了解网点建设、初期生产经营现状、各岗位人员工作状态等情况。最后，与支行班子成员、各部门负责人开展座谈交流。肖行长在听取支行经营发展工作汇报后，结合调研走访，对支行提出三方面重点工作要求：一是坚持正视问题不逃避，认真吸取经验教训，扎实开展风险防控工作，积极传导“仗要一个一个打、饭要一口一口吃”的发展理念，及时转变观念，尽快突破支行发展瓶颈。二是坚定发展“自救”工作原则，找寻业务发展突破口，严格贯彻落实高质量健康发展理念。三是重点发力消费信贷业务，深度挖掘市场，发挥产品优势，补足业务短板，以“咬住青山不放松”的精神大力拓展消费信贷收入增长点。

3月6日下午，调研组一行来到陈旗支行开展调研走访1家极速贷客户，深入了解当地牧民居住数量、耕种面积及养殖比例，实地调研牧户的养殖情况、养殖年限、家庭收入和支出情况以及他行负债情况，耐心向客户介绍符合其生产经营的贷款产品，解答牧户在授信和用信方面的疑问。随后，调研组一行来到支行，对支行经营规模、人员岗位结构、风险防控、旺季生产等进行全面调研后，着重与信贷条线员工就业务发展、产业分析、贷前调查、贷后管理和风险防控等方面进行深入交流。同时，结合陈旗地区市场特点，对下阶段业务发展思路进行了工作督导和指示。

3月7日上午，调研组一行赴城区草市街支行开展调研交流，重点针对海拉尔城区整体贷款规模、客户结构、市场占有率、信贷员队伍建设、发展中存在的问题困难等进行实地调研，深入了解支行不良贷款清收处置情况和旺季业务发展工作具体思路措施，现场查验支行客户管理、AUM指标完成情况、客户厅堂微沙活动开展情况，对支行重点工作中的不足做出针对性督导。

最后，调研组一行与呼伦贝尔市分行党委班子、部室副总及以上领导干部、城区支行支行长、鄂温克旗支行长开展座谈交流。市分行杜兴行长对全行2024年以来整体经营发展情况进行简要汇报，其他班子成员与各业务部门分别就下阶段重点工作安排部署和具体工作措施进行补充汇报。根据支行调研走访情况和呼伦贝尔市分行发展现状，肖和平行长肯定现阶段发展实效，同时，针对呼伦贝尔市分行经营发展面临的问题和困难，在做好“四步法”基础上，提出七方面具体工作要求：一是解决问题，抢抓发展。解决问题只是当前的重点事项，而抢抓发展才是呼伦贝尔市分行全体干部员工应该时刻牢记的核心任务，要做好统筹协调，细化落实举措，明晰发展是解决一切问题的总根本，紧盯主要矛盾的同时务必明确未来经营发展方向和思路。二是坚定信心，提振精神。紧盯目标任务及各项重点工作部署要求，市分行党委成员及领导干部要充分发挥带头作用，自上而下树立破釜沉舟的决心和攻城拔寨的精神，把握方向、精准施策，确保目标达成。三是找准问题，闭环管理。发现问题、找出问题、解决问题，透过现象看本质，剖析背后深层次原因。提早谋划部署各项工作，时间倒排，节奏前移，明确增收创效的发展方向和具体措施，各项工作达到预期结果，做到闭环管理。四是对标对表，激发潜能。在对标中找准市场，在对表中转变思维，要对标同业产品优势，补足自身短板，做好“任务、目标、考核、责任”四个到位，在自我加压中激发潜能。五是强化赋能，压实责任。领导干部强化责任担当，杜绝“高要求、低指导”现象，对重点支行强化帮扶指导，做表率、抓节奏，传导“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感，将精细化管理理念贯穿经营发展全过程。六是创新思维，寻求突破。积极对接政府及企事业单位，契入市场，抓住机遇，在重点业务及关键项目上寻求突破，不断扩大发展规模。七是严控风险，合规经营。加强合规文化建设，严守风险底线。强化宣传指导，扎实开展常态化员工排查工作及警示教育。坚持量收匹配，算好经济账与效益账，严肃追责问责，培育干部员工良好合规文化意识。

此次肖行长一行调研走访，为呼伦贝尔市分行全员树立了信心、鼓舞了士气，明确了未来经营发展方向和思路。下阶段，市分行全体干部员工将以更加昂扬向上的精神风貌、奋发有为的工作状态，围绕区分行各项重点工作部署要求，紧盯全年工作目标及部署，严守风险底线，加快发展进程，扎实推进邮储银行呼伦贝尔市分行经营发展取得新突破！

（稿源：邮储银行 责任编辑：张旻）